Subiecții și obiecte de management

Finalizat: elev gr. ET-201
Verificați: Ph.D. Conferențiar Atroschenko AM

1. Introducere
2. Managementul
3. Subiectii de control
4. Obiecte de management
5. subiectii de control de interacțiune și obiecte






6. Concluzie
7. Lista literaturii second-hand

Punctul important este ceea ce motivează subiectul managementului conducerii, ce obiective urmărește în același timp. În cazul în care ținta de control (starea obiectului sau rezultatul dorit al funcționării sale țintă) coincid cu obiectivele subiectului managementului, acesta din urmă este axat pe gestionarea cat mai eficienta. Pentru acest lucru trebuie să se realizeze cu respectarea a două condiții:






1) obiectul de management nu ar trebui să fie în măsură să își atingă obiectivele în detrimentul activității administrative, indiferent de realizarea obiectivelor de management;
2) măsura în care obiectul de gestionare a obiectivelor lor în detrimentul activității administrative ar trebui să depindă în mod direct de gradul de realizare a obiectivelor de management.
Cerințe obligatorii complete ale subiectului de management pentru a gestiona rezultatele de funcționare a se observă în cazul în care obiectul de control atunci când subiectul este un subiect de control al proprietății. În cazul în care subiectul nu este managementul proprietarului, și interpret, proiectat pentru a implementa funcția de control, necesitatea de a controla de la controlul subiectului în mod obiectiv nu este conectat direct cu dorința de a obține cel mai bun rezultat final. Mai mult decât atât, această cerință este adesea legat de dorința de a controla subiectul pentru a răspunde nevoilor lor inițiale, folosind de management, dar nu în același timp, concentrându-se asupra rezultatelor și, în anumite cazuri, în detrimentul rezultatelor finale.