Strategia de ps Mintzberg 5 pentru strategia de afaceri, blog 4brain

La elaborarea unei strategii pentru afacerile lor, mulți folosesc tehnica de brainstorming. și apoi gândiți-vă cum să valorifice punctele forte și resursele. În ciuda faptului că această abordare este necesară pentru a realiza un real succes, avem nevoie de consecvență. Expert Managementul Henry Mintzberg a susținut că dezvoltarea unei strategii - un proces foarte complex și multi-stratificat, prin urmare, a propus un sistem de 5 Ps.

Pe Sistemul 5 Ps

Mintzberg a dezvoltat o metodă în 1987 și rămâne popular în ziua de azi. Fiecare dintre cele cinci elemente este o abordare diferită a strategiei.

Aceste elemente sunt:

1. Strategia planului.
2. Strategia ca o manevră.
3. Strategia ca un model de acțiune.
4. Strategia ca poziție.
5. Strategia ca perspectivă.

După examinarea fiecare abordare, puteți dezvolta o strategie eficientă, care va ajuta la beneficiul companiei si profita de punctele forte și oportunitățile lor.

Să luăm în considerare fiecare abordare separat.

Strategia ca plan de

Planificarea - este ceva fără de care nu se face nici un lider. De fapt, această abordare automată, pe care le aplică imediat atunci când este vorba de ceva substanțial. Noi folosim tehnica de brainstorming, alcătuiesc o mulțime de opțiuni, pentru a alege cele mai bune și începe să picteze fiecare pas.

Metodologii diferite pentru dezvoltarea planului sunt dăunătorul și SWOT. Acestea vor ajuta să identificați punctele forte și punctele slabe ale organizației dumneavoastră.

În planificarea, nu este nimic greșit, cu excepția faptului că este inutil dacă este utilizat singur. Trebuie să fii flexibil și să învețe alte strategii.

Strategia ca o manevră

Mintzberg susține că concurența este, de asemenea, parte a strategiei. Aici este una dintre cele mai importante întrebări: „Cum de a păcăli adversarul tău?“. De exemplu, puteți extinde informațiile cu privire la dezvoltarea de noi construcții de plante, astfel încât concurent a decis să nu investească și sa concentrat pe profiturile pe termen scurt. Sau l-ai supraliciteze tehnologia cu care ar putea crește producția. Deci, ai pus presiune asupra adversarului. legi crude de afaceri funcționează la putere maximă, pentru că este „doar un joc“. Mai ales că este legitim.

Strategia ca model de acțiuni

Un plan nu este suficient, pentru că în esența ei, este doar o teorie. Va trebui să utilizați un comportament eficient: „Cand Picasso folosit pentru a scrie modele de vopsea albastra, iar Henry Ford a oferit piață“ Model T „doar negru - a fost o strategie.“

Strategia ar trebui să fie o pre-proiectate și aranjate în funcție de cursul evenimentelor, și prezintă o secvență de comportamente. Companiile elaborează planuri de viitor și care provin principiile de comportament din experiența ta anterioară. Astfel, o strategie poate fi numit ca un plan propus (planificat în prealabil), și ca o modalitate de a desfășura strategii - întreprinse. Evident, prima nu se traduce întotdeauna în a doua. Există un al treilea caz, atunci când există o nouă strategie: în acest caz, este pus în aplicare model de comportament neplanificate. Etapele luate, unul câte unul, căptușită treptat într-o anumită secvență - model de acțiune.

Strategia ca poziție

Această relație a companiei și mediul extern. Dacă vă construi corect strategia, va fi capabil să găsească o nișă pe piață pentru a obține un punct de sprijin în ea și pentru a obține un avantaj competitiv.

Puteți crea și vinde destul de un anumit produs, care va evita concurența. Sau să ia o poziție printre mulți concurenți, dar atunci va trebui să crească în mod semnificativ gama de bunuri și servicii, și apoi să revizuiască politicile lor de stabilire a prețurilor.

Strategia ca perspectivă

Această strategie permite companiei sa se uite la interior, pentru a vedea imaginea de ansamblu. În acest sens, apare compania ca și în cazul în care sufletul și caracterul de maniera sa de a percepe lumea.

Companiile care utilizează această strategie au o ideologie clară, cultura corporativă și motto-ul. Consumatorul începe să le trateze ca ființe umane sau zei, deoarece acestea au caracteristici individuale.

Folosind 5 Ps

1. Colectarea informațiilor necesare pentru a dezvolta o strategie, și modul în care selectează cele mai relevante.
2. Apariția unei idei noi este testat și determinat de fezabilitatea sa, caracterul practic și viabilitate.
3. Identificarea tuturor incoerențe posibile și eliminarea completă a acestora.

Cu aceste elemente acum sunteți în măsură să identifice toate capcanele strategiei sale, în loc de a petrece câțiva ani și o mulțime de resurse, în scopul de a realiza în cele din urmă că ea este incapacitate de muncă.

Mult noroc!