spirit de castă

Coeziune în echipa - cheia succesului întregii organizații. Desigur, în orice companie există conflicte și acest lucru este normal. Oamenii sunt diferite, iar ciocnirea a două puncte de vedere opuse, există dezordine. Noi trebuie să fie în măsură să rezolve în mod competent situațiile de conflict și să fie capabil să mențină o atmosferă bună la echipă. Formarea spiritului corporativ al companiei - este unul dintre elementele-cheie ale bunei guvernări.

În cazul în care pentru a începe?

Dacă ești șeful și subordonatul sunt oamenii tăi, atunci sunteți responsabil pentru cultura corporativă a companiei. În primul rând, trebuie să te evalueze. Ce se poate da la oameni? Cum te simți în legătură cu un angajat? Cum te-au tratat? Toate aceste întrebări ar trebui să vă ajuta să facă o evaluare obiectivă a el însuși ca un manager. Nu este ușor, dar necesar. De fapt, echipa de lucru - o reflectare a autorităților și fața societății.

Dacă sunteți oameni cinstiți, responsabili, util și prietenos, nu vă va fi dificil să se stabilească un climat favorabil în echipă. O atenție deosebită trebuie acordată următoarelor puncte:

• lucrătorilor de compatibilitate. Fiecare persoană - persoana, transportatorul calități individuale specifice. Temperament diferit, caracterul, stilul de viață conduce la faptul că oamenii consideră că este dificil de a găsi un limbaj comun. Prin urmare, este important ca, de exemplu, oamenii care lucrează un departament, similare în calitate sau se completează reciproc. Pentru a rezolva problema de jos vă va ajuta un portret psihologic al unei persoane. Consultați experții care sunt implicați în ea. Ei vor face un „portret“ detaliat pentru fiecare angajat;
• comunicare informală. Asigurați-vă că pentru a efectua petreceri corporate, sarbatorirea zilelor de nastere ale angajaților, selectate la natura întregii echipe. Acest lucru este important pentru a „oamenii muncii“ au avut posibilitatea de a vorbi informal între ele și cu superiorii lor. Regula principală: nu exagerati cu alcool;
  
• sprijin. Fiecare angajat este, în primul rând, oameni. Arată de exemplu modul în care aveți nevoie pentru a trata reciproc. Ia parte la viața de subordonații săi, să fie pacient, dar corect. Stai aproape, dar păstrează distanța. Fii sincer, dar nu te lasa prea mult.

Creșterea și consolidarea spiritului corporativ al organizației necesită participarea fiecărui angajat. Dacă această dorință este reciproc, atunci vei reuși. Dacă există oameni care se bucura de țesut intrigi, bârfe și conflict constant, atunci nu va fi ușor. Cea mai bună cale de ieșire din această situație - să respingă un astfel de angajat și îi doresc mult noroc.

Ușor de a gestiona o echipă doar la prima vedere. De fapt, capacitatea de a obține, împreună cu oamenii regula cea mai importantă pentru a fi urmat de un lider bun, dar nu este singurul. Ce alte reguli pentru a observa mai bine să învețe pe.

La prima vedere poate părea că pentru a fi singura femeie din echipa de „all-masculin“ - poziția cea mai de invidiat. Cu toate acestea, nu este așa, pentru că, la fel ca în orice altă situație, nu are argumente pro sale (care poate strica) și contra (pe care vă vom ajuta să depășească).

Nu ar trebui să fie doar un lider talentat pentru a fi capabil de a netezi conflicte organizaționale, dar au, de asemenea, un anumit set de cunoștințe despre structura conflictului și cauzele sale.