Leadership în afaceri, arată o organizație comercială modernă

Lead - este procesul prin care anumiți membri ai grupului motiva și conduce grupul.

În ultimii ani, problema de conducere de afaceri a devenit una dintre cele mai citate - cărți publicate sunt efectuate, de „headhunting“, dorind să vadă în pozițiile lor „de top“ ale acestor lideri. De ce acum compania are nevoie de un lider decât liderul este diferit de managerul dacă vă puteți dezvolta calități de lider și ce tipuri de lideri sunt? Acestea sunt întrebările la care încercăm să răspundem aici.

Zece ani în urmă, un om care a avut un loc de muncă bun, a fost foarte atașat de ea. Șeful logica a fost simplu: nu doriți să lucreze aici - ies pe stradă și să încercați să obțineți în altă parte. Acum putem schimba cu ușurință locuri de muncă. De exemplu, în SUA, în orice moment dat 20% dintre oameni sunt șomeri - se află în „stare de tranziție“, „căutare gratuit“. Mai nimeni nu se așteaptă să aibă un loc de muncă pe tot parcursul vieții lor. Lumea este în curs de dezvoltare - și schimbarea contractului social de muncă. Se crede că omul modern se schimbă până la opt locuri de muncă diferite în timpul vieții mele. Și astfel, cu avizul personalului care urmează să fie socotit cu - doar șeful nu mai fie suficient.

management strict, proceduri impersonale, metode administrative de influență - este o înțelegere învechită de gestionare. Managementul modern - un sistem flexibil de management al resurselor, înțelegerea specificului fiecărei resurse de afaceri.

Deci, într-o epocă de schimbare constantă de a fi un lider în afaceri - este un manager suplimentar și deja necesare sarcinii. Dzhon Kotter, profesor emerit la Harvard Business School în interviul său cu E-xecutive pe acest subiect exprimat în felul următor: „Managementul este mult mai angajat pentru a controla decât plumb, pentru care principalul lucru - nu controlează, și“ salt în viitor ". Managementul mai preocupat de construirea de relații formale între oameni, în timp ce conducerea este mai important decât rețelele informale. Liderul nu are nevoie de o ierarhie formală. Ne confruntăm permanent cu aceasta: un grup de oameni nu poate fi superioară formală, dar cu toate acestea, o anumită persoană este un lider. Conducerea nu poate funcționa fără un plan detaliat, care este întotdeauna în cele din urmă se reduce la indicatorii financiari. Conducerea nu are nevoie de acest lucru. Știm mulți lideri remarcabili, care nu sunt implicați în stabilirea bugetului. Cu toate acestea, acest lucru nu înseamnă că aceeași persoană nu poate fi atât un manager și un lider. Puteți ocupa simultan un loc în ierarhia formală și să mențină relații informale cu oameni. Și inspira oamenii și pot fi controlate. Nu este neapărat să fie un lider și un manager în același timp. Puteți alterna între cele două funcții. Este dificil, dar nu este ușor de a gestiona organizația în general. "

Sunt lideri care pot fi numiți buni lideri și manageri proeminente au, dimpotrivă, cei care este un bun manager și un mare lider. Dar, în cele din urmă succesul capului depinde de combinația de două calități: de management și leadership.

Aici, de exemplu, ceea ce este succesul de General Electric? Această societate a fost înființată pentru a produce tot ceea ce este legat de energie electrică. De-a lungul anilor, industria electrică a fost împărțită în mai multe ramuri, iar prin 1982 compania a fost implicat in productia de 241 de puncte de vedere. CEO-ul Dzhek Uelch a dat seama că, deși societatea este profitabilă, pentru a acoperi întreprinderile neprofitabile trebuie să resurse „deșeuri“. Welch a dezvoltat o nouă direcție de dezvoltare și a articulat un nou obiectiv: să fie primul sau al doilea în fiecare dintre piețele în care compania este prezentă. Nu toată lumea a luat o astfel de strategie, ci ca un lider, care are un impact asupra opiniilor oamenilor, Welch a făcut sigur că acest obiectiv a urmat. Producția care nu au fost de natură să rupă în primul-al doilea, au fost vândute. In schimb achizitionat companiile de conducere, lideri de piață. Dupa 15 ani, GE este de numai 12 tipuri de plante, fiecare dintre care are primul sau al doilea cel mai important. Claritatea scopului și să urmeze strategia GE Welch a permis companiei nu numai să ia o poziție puternică pe piață, dar, de asemenea, timp de 15 ani pentru a crește veniturile de 4 ori.

Liderul Companionii ar trebui să fie, la fel cum este, să înțeleagă în mod clar scopul, și numai în acest caz, ei îl vor urma. Desigur, obiectivul trebuie să fie suficient de clară și concisă. David Belasco, a spus: „Dacă nu se poate scrie ideea pe spatele cardului meu de afaceri, astfel încât să nu aveți o idee clară.“

Liderii gestiona visul. Ei au capacitatea de a crea o viziune a unui obiectiv obligatoriu, ceea ce înseamnă pentru oameni noi de stat, și apoi de a traduce acest obiectiv într-o realitate.

Liderii optimism inerente, entuziasmul și credința în ideea că oamenii obișnuiți par aproape inadecvate. Formula Leadership-ul este simplu:

Conducerea entuziasm = + lucru constant

Cât de mulți oameni sunt capabili de astfel de măsuri drastice într-o criză? Entuziasm, în cazul în care, în conformitate cu oamenii „obișnuiți“, ar trebui să nu fie, liderii prezenți.

După ce a studiat viețile oamenilor mari și femei celebre, am descoperit că toți oamenii care au ajuns la înălțimi, efectuate munca lor cu toată energia, entuziasmul și de îngrijire.

Cu toate acestea, ar fi de dorit să sublinieze faptul că conducerea - aceasta, mai degrabă, nu este un stat, și nu trăsăturile de caracter ale individului. Conducerea - este ceva mai mult - un nou model de management, filozofia și politica companiei. Liderul nu ar trebui să fie doar conducerea companiei, liderii necesare la toate nivelurile organizației. Acest lucru poate fi așa-numitele lideri de opinie. De exemplu, liderul vânzătorului sau lider-încărcător. În medie, există 3-5% dintre liderii companiei. manager de importantă sarcină - să le dezvăluie să utilizeze resursele lor.

Conducerea - este, desigur, să dezvolte abilități, deși există anumite calități de conducere înnăscute ale personalității. Prin urmare, sarcina de CEO-ul nu este numai de a dezvolta calități de lider în sine și în mod spontan să identifice lideri în curs de dezvoltare, dar, de asemenea, de a modela liderii din jurul lui. Înțelept lider-manager al companiei acceptă și încurajează autosuficientă și comportamentul independent de liderii la diferite niveluri ale organizației.

- Majoritatea antreprenorilor sunt creativi, dispuși să își asume riscuri și au reușit prin crearea unei noi afaceri. Ele sunt de multe ori înaintea timpului lor și de multe ori trec prin obstacole aparent insurmontabile.

- Cei mai multi manageri multiplica succesul companiilor existente, aducând disciplină, structurată, organizată. Ei atinge succesul printr-o înțelegere profundă a situației actuale.

- Liderii carismatici sunt capabili de a inspira oamenii și să salveze întreprinderile în posibilitatea renașterii care nimeni nu crede. Acestea sunt agenți de schimbare și dezvăluie potențialul ascuns al companiilor care consideră că stagnantă din jur sau pe moarte.

In timp ce antreprenorii crea companii si lideri carismatici aduc schimbări radicale, liderii manageri multiplica valoarea afacerilor existente. Cu toate acestea, aceste și altele, și încă altele sunt inovatori în domeniul lor. Liderul - o persoană creativă. El este limitat la capacitatea existentă, cu toate acestea, utilizează și metode, nimeni nu a considerat anterior.

Prin tipul de conducere antreprenor se aplică, de asemenea, doamna C. J. Walker, care în 1907 înființat propriile produse cosmetice de afaceri de vânzare și a devenit primul milionar femeie self-made a țării. Metoda de vânzare cu caracter personal, pe care a folosit, a fost folosit pentru prima dată de Avon, dar ea a fost primul care să-l folosească pentru a oferi produse de o audiență a femeilor afro-american.

Fii un lider - profitabil. A învăța să fii un lider - poate. Cu toate acestea, instrumentele de formare și de dezvoltare a abilităților de conducere, nu veți găsi aici - sfatul standard este pur și simplu nu.

Și pentru a obține o simt pentru ceea ce este viu și ce principii ghidate de un manager-lider, prezentăm 11 dintre regulile de „cum să nu devină un lider“:

3. Nu rupe regulile prin care părintele fondator acționat.

4. Fii flexibil.

5. În singurul se bazează pe studii și experți.

6. să se concentreze asupra concurenților, nu clienții.

8. se adresează în principal probleme administrative.

9. Să alți oameni gândesc la tine, de exemplu, în biroul central.

10. Pe baza principiilor:

- E în regulă, și

- Nu e treaba mea.

11. justifică întotdeauna creșterea lentă.