Curs 14 plan de afaceri ca bază pentru proiectul de program

14.1. Urgența de a dezvolta un plan de afaceri

Implicarea personală a capului (președinte, director, director general) al întreprinderii, societate pe acțiuni, etc. în dezvoltarea unui plan de afaceri este atât de mare încât multe bănci străine și firmele de investiții refuză chiar să ia în considerare cererile de finanțare, în cazul în care devine cunoscut faptul că un plan de afaceri a fost elaborat doar de către un consultant, și șef al nou-semnate.

În condiții moderne de dezvoltare a unui plan de afaceri devine extrem de urgentă din trei motive:

- În primul rând, în economia românească este o nouă generație de întreprinderi-antreprenori, care a condus niciodată ce sau întreprindere comercială și, prin urmare, o idee foarte slabă a întregii game de probleme care îi așteaptă într-o economie de piață;

- În al treilea rând, dacă ne așteptăm pentru a obține investiții străine pentru redresarea economică, noi trebuie să învețe să justifice cererea și să dovedească investitorilor că acestea sunt în măsură să dau seama toate aspectele legate de utilizarea fondurilor de investiții reprezentanților mediului de afaceri la fel de bune din străinătate.

Numărul de partiții într-un anumit plan de afaceri pentru diverse companii pot fi de la 5 la 15. Totul depinde de ceea ce sarcinile principale ar trebui să rezolve specifice companiei, ceea ce este scara de producție, potențialul în viitor, relația cu partenerii de pe piețele interne și externe, și așa mai departe .D. În general, planul de afaceri cuprinde 15 secțiuni (Fig. 14.1.).

Spre deosebire de dezvoltate anterior în planul nostru de afaceri de fezabilitate țară începe cu un rezumat al planurilor. Șefii de întreprinderi în condițiile de piață trebuie doar să se uite la rezultatul final al producției și a activității financiare. A doua secțiune a planului de afaceri discută despre tipurile de produse sau servicii pe care compania asigură condițiile de piață sau consumatorul are. Înainte de formarea principalelor dispoziții ale procesului planului de afaceri se realizează o piață pentru produsele viitoare sau de evaluare a serviciilor. Această evaluare este efectuată în a treia secțiune a planului de afaceri. A patra secțiune se ocupă cu concurența produselor sau serviciilor întreprinderii. Acest plan are nevoie de o secțiune pentru potențialii parteneri și investitori sunt conștienți de concurența pe această piață, în cazul în care sunt furnizate produsele.

A cincea secțiune este dedicată strategiei de marketing. strategie de marketing prevede cercetare de piață pentru formarea întreprinderii ca o strategie de planificare pe termen lung, și de a dezvolta un plan in cadrul companiei pentru perioade mai scurte de timp.

Fig. 14.1. Structurarea planului de afaceri

În a șasea secțiune a planului de afaceri elaborat de planul de producție. Una dintre sarcinile principale ale acestei secțiuni este faptul că administrația trebuie să demonstreze potențialilor parteneri starea lor de fapt, a produce cantitatea potrivită de calitate a produsului și la timp.

Al șaptelea capitol reflectă datele privind costul de producție. Este firesc ca la etapa inițială de formare a unui plan de afaceri pentru toate datele sursă sunt aproximative și vor continua să fie ajustate din cauza modificărilor în costul materialelor, combustibil, energie și salariile. Planul de logistica (MTS), care este a opta secțiune a planului de afaceri, prima etapă este o pre

și poate fi supus unor schimbări semnificative în procesul de corectare a furnizorilor și prețul materialelor achiziționate, combustibil și energie. A noua secțiune a planului este dedicată aspectelor organizatorice. Această secțiune se ocupă cu restructurarea structurii organizatorice a managementului întreprinderii. În capitolul al zecelea reflectă problema proprietății și statutul juridic al companiei, atât în ​​mediul extern și în cadrul companiei între unitățile sale individuale.

evaluarea și securitatea activității industriale-financiare a întreprinderii de risc se reflectă în capitolul al unsprezecelea al planului de afaceri. Această secțiune a planului de afaceri este un complet nou și neobișnuit pentru noi. Prin urmare, pentru dezvoltarea acestei secțiuni necesită o examinare foarte amănunțită a situației de pe piață. A douăsprezecea secțiune cuprinde principalele direcții de modernizare de fabricație pe baza introducerii de echipamente și tehnologii noi. Planul de protecție a mediului include luarea în considerare a unor aspecte precum regenerarea solului, reducerea solidelor corozive, gaze și alte impurități din deșeurile de producție.

Planul financiar, care este secțiunea paisprezecea a planului de afaceri, este destinat să rezume materialele din toate secțiunile anterioare ale planului și să le prezinte în termeni de valoare. Și, în sfârșit, capitolul XV analizează strategia de finanțare a întreprinderii industriale. Aici definim valoarea fondurilor necesare pentru crearea de noi industrii sau extinderea societății în ansamblu. Trebuie remarcat faptul că dezvoltarea unui plan de afaceri pentru anumite domenii ale activității noastre este pentru un domeniu cu totul nou de planificare și necesită implicarea consultanților calificați din exterior, precum și formarea de specialiști în domeniul planificării la întreprindere. Economia de piață necesită noi abordări în planificarea m în schimbare foarte psihologia tuturor angajaților. Aceasta, la rândul său, va necesita anumite cheltuieli de timp și bani. Acum, ia în considerare aspectele principale ale fiecărei secțiuni a planului de afaceri.