Cum de a înțelege mai bine oamenii trei teorii psihologice

Numărul lui Dunbar

Altfel, următoarea imagine:

Acesta este numărul de persoane cu care nu ar deranja o băutură la bar, dacă le-ați întâlni accidental acolo.

Writer Rik Laks a încercat să conteste teoria Dunbar, iar în lucrarea sa a scris despre încercarea de a face acest lucru:

Încercarea de a contesta teoria Dunbar, de fapt am confirmat. Chiar dacă alegeți să nege numărul de Dunbar și să încerce să-și extindă cercul lor de prieteni, vei fi capabil de a sprijini interacțiunea cu mulți oameni, dar este o cantitate mare este exact 200 de oameni sau mai puțin.

Acest experiment a permis Lax atrag atenția asupra unor relații mai strânse:

Am câștigat respectul după experimentul meu:

1. antropologie britanică

2. Prietenii mei adevărați.

Am dat seama că nu sunt atât de mult, dar acum le-am trata mai bine și mai mult să le aprecieze.

Link-uri slabe sunt utile pentru că ne-a pus într-o zonă necunoscută, în timp ce legături puternice există zone deja studiate.

aparat de ras lui Hanlon

Niciodată nu atribuie răutate ceea ce poate fi explicat prin prostie.

Aparatul de ras Hanlon în loc de cuvântul „prost“ puteți pune „ignoranței“, adică, lipsa de informații înainte de a lua o decizie sau orice acțiune. Și cum acest aparat de ras, atunci când crezi că cineva te tratează cu rea-credință sau este de a face ceva „din ciuda“ mai întâi sapă mai adânc și de a afla dacă aceasta se datorează ignoranței.

În plus, se întâmplă adesea ca oamenii incearca sa ajute o persoana cu metodele lor, dar el o percepe ca mașinațiile rele și rău. Oamenii prin natura lor, nu sunt creaturi rele, astfel încât fiecare pretins prejudiciu poate fi o dorință de a ajuta, pur și simplu ridicol și ignorant.

motivatori Herzberg

Această din urmă teorie poate ajuta să comunice la locul de muncă cu angajații și colegii, și poate chiar și cu prietenii și soți. Această teorie a fost prezentat în 1959 Frederikom Gertsbergom și esența ei constă în faptul că satisfacția și nemulțumirea de munca sunt măsurate în diferite moduri, și nu sunt două capete ale unei linii drepte.

În teorie, se presupune că nemulțumirea lucrării depinde de „factori de igienă“, cum ar fi condițiile de muncă, salariul, relația cu superiorii și colegii. Dacă nu, există nemulțumiri.

Dar satisfacția de locuri de muncă nu rezultă din prezența factorilor de mai sus, și de următorul grup de motive, „motivația“: plăcerea de a lucra proces, recunoaștere și oportunități de creștere.
Din aceasta putem deduce următoarele: dacă lucrați la un loc de muncă mare de plată, cu un mediu de lucru confortabil, se poate simți încă prost dacă, de exemplu, nu aveți nici o responsabilitate, și niciodată nu se va simți de succes.

Și invers - că veți obține recunoaștere și dau seama că a crea ceva valoros și util, nu se va rambursa faptul că sunt plătiți pentru un bănuț, și condițiile de muncă nu ar putea fi mai rău.

Această teorie este deosebit de util pentru cei care sunt responsabili pentru personalul din cadrul companiei. Acum veti intelege de ce oamenii, în ciuda bune condiții, acesta este eliberat din funcție.

Pentru cei care sunt foarte nemulțumiți de activitatea, această teorie va ajuta sa afle de ce apare nemulțumire, și cum să-l lupta. Și un alt lucru: în cazul în care prietenii, familia sau prietenii se vor plânge locul de muncă, niciodată nu spune-le: „Dar tu faci atât de bine plătit! Ai înnebunit de grăsime, stai. " Și care ar putea fi foarte important pentru viitorul lor.