Confraternitatea în organizație
„Angajat - o sursă de idei, nu doar o pereche de muncă existente“ - acest aforism exprimă în mod clar principala condiție pentru existența oricărei organizații - prezența personalului echipei. Dar numai o echipă unită poate duce ideea de capul spre culmile succesului.
Prin urmare, în procesul de formare în baza unei organizații puternice și de succes, ceea ce nu a fost implicat, este, în primul rând, conceptul de cultură organizațională și spiritul corporativ.
Începe spiritul corporativ și o echipă de lucru strânsă unită cu situația în cadrul companiei: de la cultura relațiilor personalului de niveluri diferite între ele și cu managementul, cu respect pentru superiorii către subordonații săi, cu recunoașterea prin recunoașterea și răsplata lor pentru realizările lor (și premium, și expediate în străinătate pentru a formare și promovare) filosofia corporativă - cunoștințe, idei despre legile care guvernează modul în care ființa și de gândire este un angajat al companiei. Filosofia corporativă este un element important al angajaților companiei și a conștiinței definite, în cele din urmă, obiectivele economice ale companiei. [13]
Potrivit experților condimentată, Confraternitatea - este cea mai mare manifestare cu privire la munca de echipa - roluri bine distribuite lideri identificate, a dezvoltat un sentiment de sprijin reciproc.
Spirit Corporation - este un joc care promovează creșterea productivității, a eficienței. Că oamenii sunt mai laid, acestea ar trebui să fie motivați și spirit de echipă mai presus de toate, presupune că necesitatea de a jura credință față de echipa. Un angajat poate să nu funcționeze, dar trebuie să vină la întâlnirea echipei și să participe la discutarea problemelor urgente ale organizației sau a echipei.
42. Aspecte-cheie în formarea, dezvoltarea și îmbunătățirea korporativnoykultury ca indicator al vieții spirituale a organizației de astăzi.
Termenul „cultura organizationala“ acoperă cea mai mare parte a fenomenelor vieții spirituale și materiale a colectivului: materialul dominant în ea valori și norme morale, coduri de conduită și înrădăcinat ritualuri, modul în care personalul rochie sus și stabilirea unor standarde de calitate a produsului produs, etc ...
În funcție de natura impactului culturii organizaționale asupra performanței generale a întreprinderii distinge cultura corporativă „pozitiv“ și „negativ“.
Pozitiv - stimulează eficiența companiei (caracteristicile sale: orientate spre elev integratoare, stabil), sau dezvoltarea sa (integratoare orientată spre personalitate, instabil).
Negativ - împiedică funcționarea eficientă a întreprinderii și a dezvoltării sale (simptomele sale: funcțional orientat; dezintegratoare, stabilă sau instabilă)
„În cazul în care semnificația lucrării doar despre bani, este un om de un interes scăzut, el se referă la el fără suflet, care caută în mod formal sensul în altă parte. Prezența sensului în lucrare - o garanție a păcii cu cazul „- spune Igor NIES - psiholog manager de“ Psihologie și Business Consulting Group „, adică, pentru formarea culturii organizaționale și educarea spiritului corporativ al nevoii de organizare de a crea condiții adecvate pentru aceasta în organizație, trebuie să insufle în fiecare dintre oamenii din organizarea unei singure ideologii, să trezească în ei dorința de a se străduiesc să-l urmeze.
Problema stabilirii ideologiei organizaționale care este înțeleasă ca spiritul companiei, adică, starea emoțională, care caracterizează nivelul de implicare a angajaților, angajamentul acestora și respectarea standardelor corporative de conduită, precum și percepția publicului țintă externe de brand (de exemplu, imaginea companiei în calitate de angajator).
Printre persoanele cu o filozofie corporativă dezvoltate sunt de lucru nu numai pentru bani, ci și pentru ideea. Oamenii au nevoie de un sens, iar cel care este în măsură să determine, fără a se împotmolit în creștere fără sfârșit în stimulente materiale. Și dacă sensul de lucru doar pentru bani, este de puțin interes pentru o persoană, el se aplică fără suflet, care caută în mod formal sensul în altă parte. Prezența sensului în lucrare - o garanție a păcii cu cazul
Problema implementării cu succes a misiunii, obiectivele generale și actuale, strategii corporative, și anume conducerea organizației. depinde în mod direct de următorii factori:
profesionalismul 1.upravlenchesky și responsabilitatea managerilor, indiferent dacă acestea sunt proprietari sau angajați salariați ai companiei
2. Politica de etică a organizației, în scopul său general, eficacitatea punerii sale în aplicare în etică corporativă, misiune, strategii și standarde de conduită pentru personalul; Acest nivel este determinat de etică și codurile de conduită guvernare, respectarea eticii corporative de management și operațiunile de zi cu zi și ofițerii de comportament ale societății;
3. mentalitate etno-culturale, definite valori istorice și culturale indigene de profit pe criterii etnice a țării