Formele de organizare a producției în întreprinderi - managementul productiei

Organizarea producției este cheia pentru funcționarea eficientă a companiei, deoarece oferă oportunități pentru o productivitate ridicată a colectivelor de muncă, eliberează un produs de calitate, utilizarea optimă a resurselor întreprinderii, precum și dezvoltarea culturii și identității organizaționale în acest proces. Acesta se realizează la toate nivelurile ierarhiei managementului companiei.

Organizarea producției la întreprindere

Acesta acoperă următoarele activități:

• definiție, studiul și îmbunătățirea continuă a structurii corporative;
• planificarea și asigurarea unei exploatări coerente a tuturor proceselor de producție la dezvoltarea produsului la livrarea directă către consumator;
• planificarea și punerea în aplicare în practică a unităților de organizare a infrastructurii de producție;
• oferind o combinație optimă a tuturor componentelor timpului de producție;
• pentru stabilirea imediată a participanților la astfel de condiții de lucru ale procesului, ceea ce ar reprezenta cea mai eficientă muncă compus și a mijloacelor de lucru;
• o combinație de forme de organizare optime și metode de producție economică.

Sarcina organizării producției - salvează forță de muncă prin eficientizarea relațiilor și conexiunilor în procesul de producție, creșterea caracterului creativ al muncii angajaților și pentru a asigura atât interesul colectiv și personal în rezultatul muncii. Acest lucru poate fi atât de stimulente materiale și non-materiale ale angajaților (mai pot fi găsite în stimulentele nefinanciare materiale ca o modalitate de implicare a personalului). O altă sarcină importantă este de a asigura condițiile necesare pentru punerea în aplicare a tuturor domeniilor de activitate de producție.

tipuri de producție sunt reprezentate sub forma unei liste de mai jos.

• producția individuală - eliberarea bucată de produse de diferite și nomenclatura instabilă.

Caracteristici ale organizării producției: un număr mare de specializare făcute manual, tehnologice, ciclu lung, înalt nivel de profesionalism a lucrătorilor, utilizarea de echipamente universale.

• producția de serie - face simultan o serie de gamă largă de produse, a căror producție se repetă pentru o lungă perioadă de timp.

Caracteristici ale organizării producției de serie: o creație simultană a unei game suficient de mare de produse recurente în cantități mari, o cantitate mică de muncă manuală, specializarea locurilor de muncă, ciclu scurt, în comun de piese.

• Producția de masă - producerea continuă a unei game limitate de produse în cantități mari.

Caracteristici ale acestui tip: gama de produse este volume strict limitate de producție - locuri de muncă mari, specializate, nivelul profesional scăzut al angajaților, un mic timp de configurare, producție la expediere, costurile unitare sunt mici, utilizarea deplină a echipamentului, de înaltă productivitate.

Forme de organizare a producției

Spot. Lucrările la parte la această formă de organizare a producției are loc în întregime la un loc de muncă. Produsul este realizat, în cazul în care este partea principală.

Tehnologie. Această formă se caracterizează prin structura breslei cu obiecte de transmisie secvențiale de muncă. Cel mai utilizat pe scară largă a primit în întreprinderile constructoare de mașini.

Fără îndoire. Ea are o structură liniară, cu transfer de o singură bucată de obiecte de muncă. Acest formular oferă principiile de bază ale proceselor de organizare, specializare, In-Line, continuitate, paralelismul. Folosind forma uniFLOW reduce durata ciclului, utilizarea forței de muncă de mare efect, redus de lucru în volume de proces.

Specializarea. Această formă de organizare a producției are o structură de tip fagure cu o transmisie serială sau paralel-serie a obiectelor muncii. construcție Obiectivul siturilor industriale oferă-flux direct și ciclu de timp redus, precum și asigurarea transferului de articole de la o operațiune la alta fără transport la depozit.

Integrat. Această formă sugerează producerea unei asociații a operațiilor principale și auxiliare într-un singur proces integrat cu structură celulară sau structură spațială liniară a transmisiei paralele-serial sau secvențială a obiectelor muncii. În zonele în care există o anumită formă, este necesar de a lega un singur proces de producție, astfel de procese ca depozitarea, transportul, gestionarea și procesarea. Acest lucru se realizează prin combinarea tuturor locurilor de muncă, utilizând sisteme automate de stocare și recuperare.

Materiale practice privind organizarea producției. greșeli tipice și experiența companiei pot fi găsite în antologia „Managementul Productiei“.